Témoignage client | Stratégie immobilière et workspace | Story #2

Le projet :  analyser puis définir les stratégies immobilière et workspace de l’entreprise

Un siège social vieillissant et une fin de bail approchant ont conduit l’entreprise Axens à faire appel à Parella pour mener une réflexion stratégique immobilière et workspace en amont de sa prochaine échéance de bail.

L’objectif pour les dirigeants était d’anticiper pour adopter le meilleur scénario immobilier possible : soit rester sur le site actuel sous certaines conditions ou bien choisir un autre bâtiment.

Les enjeux d’Axens étaient de gérer la croissance programmée (à court, moyen et long terme), de rester locataire et proche de sa maison mère, de gagner en flexibilité, d’encourager la collaboration et fluidifier les échanges, de moderniser le siège social afin qu’il soit en adéquation avec l’image de l’entreprise.

Les missions

Parella et Esquisse ont accompagné Axens dans l’analyse, la définition et la mise en œuvre de

 La stratégie immobilière : étude « Stay or Move » (Parella)

• Audit de l’existant
• Modélisation et business plan
• Etude de faisabilité et d’opportunité
• Schéma directeur (multi-sites)
• Renégociation de bail

 La stratégie workspace : restructuration en milieu occupé (Parella-Esquisse)

• Audit et programmation
• Pré-design et space planning
• Conception et réalisation
• Contractant général

Notre client : Axens

• Une société française du secteur de l’énergie et de la pétrochimie, présente dans 11 pays, elle y fournit des technologies de produits et de services à destination de ces marchés.
• Siège social à Rueil-Malmaison (92)
• Site de 17 000m² – 1 100 postes de travail