Faites de la transformation de votre environnement de travail, une réussite partagée et durable.

Dans un environnement de plus en plus complexe où la dynamique de changement est continue, la transformation des environnements de travail doit s’inscrire dans une stratégie globale de conduite du changement et intégrer l’ensemble des parties prenantes, afin que l’immobilier d’entreprise soit un levier de performance durable.

Nous vous accompagnons tout au long de votre projet immobilier ou workplace pour que votre transformation soit une réussite partagée et durable. Notre objectif : faire de votre environnement de travail un levier d’engagement de vos collaborateurs, parce qu’un projet immobilier d’entreprise réussi, c’est avant tout un projet qui vous ressemble et qui rassemble.

 

Comment sommes-nous des facilitateurs de votre transformation immobilière ou workplace, dans notre accompagnement au changement ?

Nous portons un regard systémique sur vos enjeux, nous mobilisons notre expérience en communication et conduite du changement, pour proposer des dispositifs complets, réalistes et adaptés à toutes les dimensions d’un projet d’aménagement et à votre contexte : architecture, programmation, travaux, culture et identité de marque.

Dans la phase de cadrage stratégique, étape préparatoire, nous appréhendons vos enjeux en faisant le lien entre votre projet d’entreprise et votre projet immobilier d’entreprise ou d’aménagement.

Nous apportons conseil et assistance opérationnelle en ingénierie de conduite du changement : co-construction de la vision partagée et soutien aux équipes projet, analyse des freins et des leviers, démarche d’écoute et de consultation des collaborateurs, facilitation de la transformation par des dynamiques collectives participatives à la conception des espaces de travail, communication sociale avec les institutions représentatives du personnel, mobilisation du management, communication interne, accompagnement de l’évolution de la posture managériale en espaces de travail collaboratif et dynamique.

 

Exemples de missions de change management :

  • Co-construction de la stratégie de change management avec la gouvernance
  • Communication du projet workplace : plan d’actions, messages, outils
  • Communication sociale dédiée aux IRP : supports de présentation
  • Conception et animation d’ateliers participatifs thématiques
  • Mise en place de démarche d’engagement avec des outils collaboratifs digitaux
  • Accompagnement au changement dans la phase post-aménagement : ateliers de retour d’expérience
  • Accompagnement de l’évolution de la posture managériale : coaching de manager, ateliers de co-développement
Votre interlocuteur
Bruno Amsellem
Associé
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